近日，Easybet林业召建国储林项目建设专题会议，全面总结项目前期工作进展，深刻分析当前面对的挑战与机缘，部署下一阶段重点工作工作。会议号召整个项目建设人员以“时不我待，只争朝夕”的心灵，紧盯年度指标，狠抓工作落实，全力以赴冲刺年度工作，为高质量实现国储林项目指标工作注入强劲动力。受公司党委书记、、、董事长吕锦程委托，公司党委委员、、、代理总经理査桂兵出席会议并讲话，副总经理刘斌主持会议。
会议指出，今年以来，Easybet林业坚定贯彻落实中国林业集团决策部署，全力推动国储林项目建设工作，获得阶段性进展，但距离完玉成年指标工作、、、达到上级期许仍有很大差距。国储林项目公司要坚定扛起主体责任，进一步强化责任担肆意识，以问题为导向补短板、、、以指标为牵引抓落实，推动项目建设从“阶段性进展”向“高质量收官”逾越。
会议强调，要强化收储成本管控，对峙效益导向，优化收储流程，通过精准核算资源价值、、、合理定价以及创新收储模式等行动，逐步健全丛林资源评价系统，提升资源获取的经济性和可持续性；要强化协同联动，明确项目公司、、、林调公司、、、法务部门等单元（部门）的职责分工，成立跨单元（部门）调度机制，加强沟通合作，推进优势互补，形成工作合力，提升项目推动整体效力；要强化清廉自律，紧盯林地收储中的关键环节和关键领域，强化合规审查与全过程监督，筑牢清廉防线，确保项目建设全程“阳光通明”，杜绝违规违纪问题产生；要强化节点意识，对照年度工作指标，细化工作清单，明确功夫节点、、、责任主体，挂图作战，成立进度跟踪与督促机制，全力以赴推动各项工作落地见效，确保如期实现年度工作；要强化安全治理，压紧压实安全出产责任制，严格执行“双人同业”野外作业制度，加强安全教育培训，提高作业人员的安全意识和应急措置能力，坚定守住安全出产底线。
Easybet林业总经理助理陈邵，国储林项目公司、、、林调公司有关掌管人参与会议。
供稿： ：国储林项目公司
校对： ：许忠燕
审核： ：何金明
